国外疫情严重,对中国外贸企业会有影响吗?
〖壹〗 、结论：国外疫情对中国外贸企业的影响具有双重性。短期来看，需求波动和供应链风险构成挑战；但长期而言 ，通过精准把握市场缺口 、优化成本结构 ，企业可化危为机，实现业绩增长 。关键在于快速响应市场变化 ，平衡风险与收益 。
〖贰〗、疫情对外贸企业的影响是阶段性的 ，具体分析如下：商务部官方回应核心观点商务部外贸司司长李兴乾在2月21日网上政策吹风会上明确表示，疫情对外贸企业的影响属于阶段性现象。这一判断基于中国外贸产业体系的完整性和抗风险能力 ，以及政府与企业协同应对的积极措施 。
〖叁〗 、疫情对进出口企业数量的直接影响2020年1-2月 ，全国进出口企业注册量骤降至41万家，同比下降52%，反映疫情初期国内经济活动放缓及企业预期悲观 。同时 ，注销量呈波动增长趋势 ，部分企业因经营困难退出市场。不过，医疗物资和生活用品进出口需求增加 ，为相关企业提供了短期支撑 。
疫情持续之下中国外贸面临的四大难题
疫情持续之下中国外贸面临需求萎缩 、供应链受阻、贸易壁垒增多 、成本上升四大难题 ，具体分析如下：外部需求萎缩 消费市场疲软：疫情在全球蔓延导致多国经济陷入衰退，居民收入减少 ，消费能力下降 ，对中国商品的需求也随之降低 。
对中国而言，外贸的前景也不甚乐观。6月 ，欧美国家疫情反弹 ，重新实施封锁措施；与印度和澳大利亚等国双边关系恶化，进而影响双边贸易；北京新发地市场的疫情也为农产品进口带来新的困境。多重困难下 ，中国外贸面临着比2008年金融危机后相似 ，却更为困难的形势 。企业自救与政策扶持相结合 。
汇率损失：疫情引起各国中央银行放水，主要结算货币美元 、欧元从高峰均下降了近12%左右，导致外贸企业面临汇率损失风险。国内低端制造业内卷严重：海外需求在国内企业短期释放 ，同时大宗原材料明显涨幅 ，国内同质化企业内卷，导致外贸企业短时间订单量激增但利润率显著下降 。
具体而言 ，供应链中断、物流受阻以及市场需求骤降等问题 ，导致了企业面临的困境 。长期来看，全球价值链的不断重构可能会使我国在全球贸易体系中的地位面临挑战 ，甚至存在被边缘化的风险。为确保我国在疫情期间乃至“后疫情 ”阶段世界贸易的稳定 ，需采取一系列措施 。
具体来看，当前外贸企业主要面临四方面难题 。林吉双指出 ，一是世界订单延后或取消 ，导致企业陷入复工无单可产的境地。
疫情期间,外贸企业如何让订单有增无减?
〖壹〗、疫情期间外贸企业可通过主动沟通 、展示复工情况 、明确交货期、内外贸互补 、强化线上推广等方式实现订单增长 。具体措施如下：让客户清楚企业在疫情下的真实情况当客户询问国内疫情及工作现状时，需客观回应并提供政府文件 、官方通知等证明材料 ，附双语翻译以增强说服力 。
〖贰〗、综上所述 ，疫情当下，外贸企业要保持订单不断，需要采取一系列有效的策略 ，包括加强线上营销与开发 、优化供应链管理 、提升产品质量与服务水平、关注政策动态与风险管理等方面。通过不断创新和适应市场变化 ，外贸企业可以在疫情中保持竞争力并实现可持续发展 。
〖叁〗 、国务院再推六项举措着力稳外贸稳外资，财政部 、国家税务总局发布公告 ，提高超千项产品出口退税率 ，中国银行发布《全力支持疫情防控期间“稳外贸 ”工作的若干措施》，将升级专属服务方案 ，推出便利化措施 ，为外贸进出口企业提供融资投放不低于1000亿元 。
〖肆〗、综上所述，疫情下外贸订单不降反升的原因是多方面的。这些原因既包括企业自身的努力和创新 ，也包括政府的支持和引导。未来 ，随着全球疫情的逐步控制和经济的复苏，外贸企业将面临更多的机遇和挑战 。只有不断适应市场变化 ，加强技术创新和品牌建设 ，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地 。
〖伍〗 、疫期里外贸企业拿订单 、谋增长的20件事：优化社交平台内容 利用海外社交平台流量暴增的机遇，每天更新高质量的内容，宣传产品和优势 ，吸引潜在客户。关注海外疫情及目标国家政策 时刻关注目标客户所在国家的疫情动向和政府复工策略 ，以便及时调整业务策略 。
外贸企业一旦遇到疫情期间办公室,该提前做好哪些工作呢?
外贸企业一旦遇到疫情期间办公室被封闭的情况，可提前做好以下工作：办公重要文件云端储备：提前将日常使用的所有文件备份到云端 ，同时做好资质文件、画册等的储备 。如此一来 ，即便被隔离在家，也能方便地获取文件进行办公 ，确保工作的正常开展。个人资料双备份：员工将个人重要的资料、文件 、物品尽量进行双备份 。
招工预案：对确需离职的员工 ，需提前启动招工计划，通过招聘平台 、内部推荐等渠道补充人力 。例如 ，与职业院校合作定向培养技术工人 ，缓解用工压力。 供应商－开工计划要掌握复工情况摸底：及时联系供应商，了解其复工时间、产能恢复进度及潜在困难（如原材料短缺 、物流受阻） 。
在疫情下 ，外贸人除了焦虑 ，还可以积极采取行动应对挑战，如优化客户管理 、利用线上工具开发客户、提前了解平台规则 、灵活调整出货与谈单策略 、积极参与线上营销活动等 。
第四，梳理目标 ，整顿和招聘 业务、采购和管理都梳理过了。老板还可以安排的工作 ，就是重新梳理目标，整顿和招聘 。因为2020年的情况已经变了 ，年前制定的目标和奖励制度需要调整下 ，实际一些和可行一些 。一方面可以提升团队斗志，另一方面也不至于给大家那么大的压力。
疫情下,外贸人该不该做防疫物资?
数据显示 ，从2020年3月至12月底 ，全国海关共验放出口主要疫情防控物资价值达4385亿元。而全年我国出口总值则为193万亿元，防疫物资的出口占比显然很小 。这表明 ，尽管防疫物资在特殊时期发挥了重要作用 ，但中国外贸的整体表现并不依赖于此 。
根据海关总署新闻发言人的数据，2020年3月至12月底 ，全国海关共验放出口主要疫情防控物资价值4385亿元。而全年我国出口总值为193万亿元 。这表明 ，防疫物资出口仅占我国总出口的很小比例 。李魁文强调，防疫物资出口对中国的外贸影响并不显著。
海关总署新闻发言人李魁文在14日的新闻发布会上提供了数据，显示2020年3月至12月底 ，全国海关共验放出口主要疫情防控物资价值达4385亿元 。然而 ，全年我国出口总值为193万亿元，防疫物资的出口额仅占很小一部分 。这表明 ，中国外贸并非主要依赖防疫物资出口。
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希望本篇文章《外贸疫情/外贸受疫情影响大吗》能对你有所帮助！
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